Toveren met Teams.
met sterke relaties en gewone mensen een krachtig team bouwen

Iedereen in het team is anders, allemaal hebben we een andere kijk op de wereld, met onze eigen normen over gelijk en ongelijk. Gelukkig maar. Respect.

Hoe zorg je er nu voor dat je ondanks deze verschillen met elkaar de klus klaart? Op een manier waarbij je je op je gemak voelt in het team, elkaar inspireert en motiveert, het beste uit jezelf en de ander kunt halen, plezier hebt, op een gezonde manier wrijving kunt hebben?

Waarom teamcoaching?
Het helpt echt, als alles wat er in een team gezegd moet worden, gezegd wordt. En als alles wat gezegd wordt, gehoord wordt. Als jouw team daartoe in staat is, hoe moeilijk of ongemakkelijk dat soms ook is, zullen de effecten op het team zijn, dat:

• je in het team jezelf mag zijn en dat onderlinge verschillen oke zijn
• er meer begrip en ‘gunnen’ is, in plaats van elkaar aan- en afvallen en misgunnen
• er een goede onderlinge sfeer heerst, die de uitstraling naar anderen (bijv. klanten) ten goede komt
• de kracht van het team optimaal benut wordt
• er steeds beter en met meer plezier samengewerkt wordt

‘Wat is er eigenlijk aan de hand in mijn team?’
Wat is het toch wat teamleden soms tegenhoudt om te zeggen wat ze te zeggen hebben, hun mening te geven of hun soms afwijkende ideeen te uiten? Terwijl dit de samenwerking wel ten goede zou komen. Want nu is er gedoe…

De dynamiek in het team is niet altijd zo doorgrondelijk als we zouden wensen, en vraagt soms een diepe duik onder de waterlijn. Daar waar de diepere gevoelens, emoties, meningen, perspectieven, overtuigingen en waarden van het team te vinden zijn. Deze boven water krijgen, begrip krijgen voor wat hier (onbewust) leeft en het team hier bewust van maken, is hard nodig. Om de ineffectieve samenwerking die we boven de waterlijn zien -in de vorm van o.a. grapjes, roddel, cynisme, tegenwerking, slechte communicatie- vlot te trekken. Zodat het team weer in beweging komt richting haar gezamenlijke doel of taak.

Voor wie en hoe?
Voor alle teams die ondersteuning kunnen gebruiken om ‘ruis op de lijn’ en ‘gedoe in de samenwerking’ weg te nemen. Hoe dat inhoudelijk eruit ziet, weten we vooraf nog niet. De fasen die voorafgaan aan de uitvoeringsfase, zullen dat duidelijk gaan maken:

• intake-gesprek met opdrachtgever
• formulering doelstelling teamcoaching
• kennismaking en intake met het team
• uitvoeringsfase; concreet aan de slag met het team

‘Is het iets voor mijn team?’
Bel gerust voor overleg. Ook als je niet zeker weet of teamcoaching op dit moment een goede keuze is. Samen kijken we waar het team bij gebaat is. Ik denk graag mee.